資金繰りのトラブル、皆様の会社も直面していませんか？
この記事では、資金繰りが悪化する背景とその打破のための実践的な方法を解説していきます。
安定経営のためのステップを一緒に確認しましょう。
1. 資金繰りが悪化する原因
赤字経営
収入が支出を下回る状態です。
これは、経常的な赤字や一時的な大きな支出、例えば大規模な設備投資や事業拡大のための出費などが原因となり、企業の資金繰りを圧迫することがあります。
具体例: A社は新商品投資で売上が伸び悩み、資金が枯渇してしまうと固定費の支払が出来なくなってしまいます。
売上の急増
売上が急激に増加することは喜ばしいことですが、それに伴う原材料の仕入れや人件費の増加が資金繰りを圧迫することがあります。
具体例: 大口受注で生産コストが急増した場合、売上は上がるものの資金繰りに影響を受けてしまいます。
売掛金の遅延
売上は計上されているものの、実際の入金が遅れることで手元の資金が不足することがあります。
具体例: 大手企業との取引で支払いが遅れた場合、資金が手元に戻らなくなってしまう可能性があります。
多額の借入返済
借入金の返済が多いと、その分手元の資金が減少し、他の支出に充てる資金が不足することがあります。
具体例: 過去の設備投資のための借入金の返済が重くなると、毎月の返済に追われてしまいます。
在庫の増加
予定通りに売れずに滞留在庫となることで、その分の資金が固定され、流動性が低下することがあります。
具体例: 季節商品の在庫を多く抱えてしまうと、その商品の売れ残りが資金繰りを圧迫してしまいます。
資金繰りの不在
お金の流れを把握していない場合、突然の支出や収入の減少に対応できなくなることがあります。
具体例: 経理担当者が不在だと、お金の流れを正確に把握できず、原因の特定も対策も打てなくなってしまいます。
2. 資金繰りを上手く回すヒント
現金の流れをチェック
資金繰り表を使用して、お金の流れを常に把握することが大切です。
具体例: 資金繰り表を毎月作成し、将来の資金の出入りを予測する事でお金の流れを把握する事が出来ます。
売掛金の迅速な回収
売掛金の回収期間を短縮し、早期に回収することが理想です。
具体例: 取引先との支払いサイクルを短縮する交渉を行うことで、資金回収を早め、キャッシュフローを円滑にすることが出来ます。
仕入れ・支払いの見直し
買掛金の支払い日や仕入れ代金の支出を見直すことで、資金繰りを安定させることができます。
具体例: 仕入れ先との取引条件を再交渉し、支払い期間を延長する事で資金繰りを改善する事が出来ます。
資金調達の検討
金融機関からの融資や補助金の活用など、さまざまな方法で資金を調達することが考えられます。
具体例: 地元の金融機関からの融資を活用できればキャッシュフローに余剰が出来るので、資金繰りの安定が図れます。
まとめ
資金繰りは事業を継続するための重要な要素です。
資金繰りが悪化すると、利益が上がっていても倒産のリスクがあるため、資金繰り表の作成と管理を徹底して常に手元の資金状況を把握し、
将来の資金の出入りを予測することが大切です。
この記事を参考に、資金繰りについて陥りやすい事態と対策を把握し、資金繰りの改善に取り組んでみてください。
